Per Coldiretti i nuovi mestieri del gusto creeranno almeno 100mila posti
di lavoro nei prossimi 3 anni. Quali sono? Si va dall'agrigelataio, un
allevatore che trasforma direttamente in azienda il latte in gelato, al
personal trainer dell’orto, un agricoltore che offre tutoraggio a
domicilio a chi vuole imparare a coltivare la terra, dal sommelier della
frutta al food blogger. La rivista Forbes ha stilato una lunga lista di nuove professioni destinate a crescere. Come il millennial generational expert, il social media manager, il consulente in ambito
sostenibilità o il chief listening officer. Malgrado il mercato del
lavoro sia in crisi profonda, nel nuovo millennio sono nate delle figure
professionali e diverse già esistenti si sono rinnovate radicalmente.
Non solo alcune di queste sono molto richieste e, secondo gli esperti, lo
saranno ancora di più in futuro. Continua
Davo per scontato che chi lavora meglio è più soddisfatto e più legato
all'azienda dei colleghi. Invece potrebbe anche non essere così. Di
certo non è di questa idea Leadership IQ, una società di Washington che
fa indagini sul coinvolgimento dei dipendenti e training in ambito
leadership da 12 anni. Da un suo studio recente esce, infatti, che nel
42% delle società (ne ha considerate 207 in tutto) i low performer sono i
più motivati e coinvolti, mentre i middle e high performance lo sono
meno. Ne ha parlato Susan Adams, la blogger esperta di carriere di
Forbes, ma ho visto che ne hanno scritto anche il Wall Street Journal e
altri siti. In effetti è un risultato sorprendente e, se rispecchiasse
davvero la realtà, sarebbe anche piuttosto frustrante. Vorrebbe dire che spesso chi lavora meglio non ama la sua azienda e chi lavora male non se ne rende conto. Una situazione paradossale.
L'ultimo l'ho appena visto. Un annuncio di lavoro per giornalisti free-lance, pubblicato su un
sito serio. Cerca persone professionali,
puntuali, accurate che scrivano articoli in inglese. La retribuzione
proposta? 10 euro (non si capisce se lordi o netti) per un pezzo di
2500-3000 battute. Vi pare poco? Gira anche di molto peggio. Negli scorsi
giorni ho letto annunci che proponevano 2-3 euro a pezzo, uno
addirittura 1 euro. E il tutto alla luce del sole. Vuole dire che è
una pratica diffusa e pure accettata evidentemente. Eppure sembrerebbe in tutto e per tutto sfruttamento della peggior specie.
A parole sono tutti
d’accordo: work-life balance, sostenibilità, benessere sono fondamentali per
motivare le persone sul lavoro. Ma nei fatti in pochi (anzi pochissimi) nel
mondo aziendale ne tengono conto. Di certo dall’Osservatorio di Sodexo Motivation Solutions non escono dati incoraggianti al proposito. Anzi. Basti dire
che solo 562 aziende su oltre 6.300 mostrano interesse al tema salute e
benessere. E di queste una minima parte prevede servizi ad hoc per i dipendenti: una su quattro
tra le large e una su cento tra le piccole. Il motivo principale? La
considerazione che non ce ne sia bisogno. Il budget è solo al secondo posto. Mentre c’è tutt’altro
atteggiamento sugli incentivi (in particolare della forza vendita) legati alle
performance e allo sviluppo del business: qui gli interessati arrivano quasi
all’80%. E la via preferita è il vecchio caro buono carburante.
L'America offre qualche chance in più (professionalmente parlando) alle donne. Diverse società, soprattutto big dell'area consulenza ma non solo, stanno puntando sulle ex collaboratrici. C'è chi sta mettendo in piedi programmi per riportare in azienda le donne che l'hanno lasciata per motivi diversi, primi fra tutti, ovviamente, la maternità. McKinsey, per esempio, secondo il Wall Street Journal (che ha pubblicato un articolo sull'argomento), sta muovendo i primi passi proprio in questa direzione. Non da meno Goldman Sachs Group: offre a chi ritorna dopo anni di assenza il "returnship", una sorta di stage (remunerato) ad hoc. Mentre Bain & Co e Boston Consulting Group affrontano "il problema" a monte, con orari flessibili e part-time. Funzionerà?
Almeno due italiani su 10 ammettono di aver trovato lavoro grazie alla
"spintarella". Lo dice Eurispes nel Rapporto Italia 2013. Ma, a sentire
le voci di corridoio, il fenomeno pare ben più ampio.
E' un argomento su cui avere informazioni "ufficiali"
è difficile. Un mondo complesso: non c'è solo la "raccomandazione tradizionale" (quella dal parente
"importante", del potente di turno o, persino, dell'ecclesiastico), ma anche il "baratto commerciale", l'azienda con "corsia preferenziale" per i figli dei dipendenti oppure la "semplice" segnalazione. Quel che è certo è che chi non può contare sulla
"spintarella" aspetta e spera.
continua
Mentre sempre più si sta andando verso orari flessibili e lavoro
(almeno in parte) da casa, c'è chi fa il passo inverso. E, ancor più
sorprendente, non parliamo di un'azienda qualunque, ma di una realtà ad
alto contenuto tecnologico: Yahoo. Entro giugno tutti gli "yahooer"
dovranno presentarsi in ufficio (a meno, ovviamente, che non abbiano
un'ottima giustificazione per non farlo). Così ha deciso la nuova chief
executive Marissa Mayer. Il motivo c'è ed è serio: una capitalizzazione
di mercato scivolata a 25 miliardi di dollari dai 125 del 2000. Ma la
scelta sta facendo discutere. Ci sono anche commenti positivi. Come
il tweet di Donald Trump: "Giusto chiedere che i dipendenti di Yahoo
non stiano a casa ma in azienda". Ma le critiche sono molte: da "così
non si aiutano le madri lavoratrici" fino a "i migliori talenti fuggiranno da Yahoo". Ma si "spingerà" almeno la performance? "The Economist,"
uno dei più autorevoli giornali economici, è poco fiducioso al proposito.
Titola eloquentemente: "Mayer culpa. Obbligare i lavoratori ad andare in ufficio è un sintomo dei problemi di Yahoo, non una soluzione".
