Paradossi

Davo per scontato che chi lavora meglio è più soddisfatto e più legato all'azienda dei colleghi. Invece potrebbe anche non essere così. Di certo non è di questa idea Leadership IQ, una società di Washington che fa indagini sul coinvolgimento dei dipendenti e training in ambito leadership da 12 anni. Da un suo studio recente esce, infatti, che nel 42% delle società (ne ha considerate 207 in tutto) i low performer sono i più motivati e coinvolti, mentre i middle e high performance lo sono meno. Ne ha parlato  Susan Adams, la blogger esperta di carriere di Forbes, ma ho visto che ne hanno scritto anche il Wall Street Journal e altri siti. In effetti è un risultato sorprendente e, se rispecchiasse davvero la realtà, sarebbe anche piuttosto frustrante. Vorrebbe dire che spesso chi lavora meglio non ama la sua azienda e chi lavora male non se ne rende conto. Una situazione paradossale.